聚力百日攻坚 冲刺年度目标——亚泰永安堂药业百日会战经营攻坚系列活动（十四）

　　为响应集团公司“百日会战经营攻坚”活动，总结活动期间目标完成情况，部署年度冲刺指标。11月10日亚泰永安堂药业召开百日攻坚总结会暨年度目标冲刺部署会议，企业总经理王娟、各部门负责人、医药销售公司团队成员及骨干员工30余人参会。会议全面总结百日攻坚活动阶段性成果，部署年末重点攻坚任务，凝聚产销合力向目标全力冲刺。

上图：百日攻坚总结会议现场

　　会议第一项百日攻坚总结

　　在集团公司、产业集团指导下，企业经营团队带领下，医药销售公司和企业各部门团结协作，取得阶段性成果：销售公司积极挖潜客户资源，拓宽销售渠道，超额达成销售目标，营业收入逐月增加；生产管理部设备利用率提升5个百分点；通过增加产地供应商、优化中药材采购标准，中药材、原辅包材采购成本降低45.2万元；青年路厂区工艺攻关小组在保证生产的前提下完成钙镁片工艺攻关，丰富了销售品类。

　　会议第二项年度目标冲刺部署会议

　　会议上，王总对年末前的工作部署三个目标：精准对接保供应、全员助力拓市场、快速响应强支撑；九项攻坚任务：采购攻坚、成本攻坚：生产攻坚：库存攻坚：质量攻坚：财务攻坚：人力攻坚：安全环保攻坚：文号挖潜攻坚。

　　为保障目标达成，加强产销协同核心作用，生产、质量、库存部门与销售公司精准对接供货需求，确保产品供应及时、品质过硬；全员参与市场拓展，共享客户资源与市场信息，凝聚攻坚合力；各部门简化流程、24小时响应销售一线需求，提供全方位支撑。九大攻坚任务涵盖采购渠道拓宽、全流程成本降低、生产周期缩短、滞销品清库、许可证换证、财务刚性降本、全员竞聘、安全环保兜底及文号挖潜等关键领域，明确责任分工，确保任务落地。

　　最后，百日攻坚的成果是全体员工拼搏的结晶，当前正是企业背水一战的关键时期。依托集团改革搭建的平台优势、企业扎实的产能与文号储备，以及“十五五”相关政策支持，只要产销同心、真抓实干，定能实现计划目标。

　　全体参会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，拿出攻坚劲头、实干作风，紧盯目标、合力奋进，为企业完成年末冲刺目标贡献全部力量。