学深悟透强执行 规范决策促发展——亚泰永安堂药业组织召开“三重一大”决策制度专题学习会议

　　为深入贯彻落实亚泰集团“三重一大”决策制度实施办法要求，进一步规范企业决策行为，防范经营管理风险，提升中高管科学决策、民主决策、依法决策能力，3月5日，企业组织中高层管理人员开展“三重一大”决策制度专题学习会，企业总经理、各部门中层管理人员悉数参会，共同吃透制度核心要义，凝聚规范执行共识。 

　　会上，首先传达了集团公司关于发布“三重一大”决策制度实施办法的通知要求，强调贯彻落实“三重一大”决策制度是坚持党对企业全面领导的重要体现，是完善企业治理、规范权力运行、推动企业高质量发展的关键举措，要求全体参会人员提高政治站位，深刻认识制度实施的重要性和紧迫性，切实增强执行制度的自觉性和坚定性。 

　　随后，对集团“三重一大”决策制度实施办法进行逐条解读，重点围绕决策原则、事项范围、程序要求、监督检查及责任追究等核心内容展开讲解。针对重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作的具体界定标准及操作规范进行明确说明；对党委前置研究讨论、集体决策、末位表态、全程留痕等核心决策程序进行细致梳理，同时结合企业经营管理实际，对制度执行中的重点、难点问题进行答疑释惑，确保参会人员准确把握制度内涵和操作边界。 

　　会议结合集团公司要求，对企业下一步贯彻落实“三重一大”决策制度作出具体部署。一是要深化全员学习，各部门要组织二次学习，实现管理人员、关键岗位人员学习全覆盖，让全体员工吃透制度要求、明确工作规范；二是要完善配套机制，按照集团时间要求，在2026年3月31日前结合实际制定企业“三重一大”决策实施细则，报集团备案，进一步细化决策流程、明确权责分工；三是要严格制度执行，凡属“三重一大”事项，必须严格履行党委前置研究程序，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，确保决策过程合规、全程留痕；四是要强化监督落实，将“三重一大”决策制度执行情况纳入部门考核和党风廉政建设责任制考核，财务、综合管理等部门要履行监督职责，形成监督合力，对违反决策程序的行为依规依纪严肃追责。 

　　参会人员纷纷表示，此次专题学习让大家对集团公司“三重一大”决策制度有了更全面、更深刻的理解，下一步将把制度要求融入日常工作的各个环节，严格按制度办事、按程序决策。企业总经理王娟女士在总结讲话中强调，全体干部职工要以此次学习为契机，把“三重一大”决策制度作为经营管理的基本遵循，进一步规范决策行为、防范决策风险，切实把制度优势转化为企业治理效能，以科学、民主、法治化的决策推动企业各项工作提质增效，为集团公司高质量发展贡献力量。 

　　下一步，企业将以此次学习宣贯为起点，持续抓好“三重一大”决策制度的落地执行，通过常态化学习、规范化操作、常态化监督，推动制度要求落到实处、见到实效，确保企业各项经营决策合规、科学、高效，为企业持续健康发展筑牢制度根基。